КАФЕДРА @ UA

 

Жуков, Володимир. МОДЕЛЬ ПОЛІТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У ФРАНЦІЇ // Матеріали ІІ-ї міжнародної студентської конференції «Політична праксеологія: менеджмент, комунікації, PR» / за ред. В.М. Бебика. – Київ: ВАПН, 2017.




 

МОДЕЛЬ ПОЛІТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У ФРАНЦІЇ

 

Жуков, Володимир,

Національний педагогічний університет імені М.П. Драгоманова (Україна, Київ),

кафедра політології і публічного управління та адміністрування,

студент

e-mail:  zukov961@ukr.net                                                                                                

 

АНОТАЦІЯ 

Для визначення політичних процесів важливими є самоорганізаційні характеристики інформації. Втім, події, що відбуваються в сучасній інформаційній сфері, досить неоднозначні і можуть стимулювати не тільки перехід на вищий рівень суспільного розвитку, але й провокувати явища дестабілізації. Тому важливим, на мій погляд, є вивчення процесів розвитку інформаційної системи та її використання в поведінці основних політичних елементів, розкриття методів впливу нових інформаційних технологій на політику, особливо в країнах „стабільної демократії”. Це дасть можливість розкрити синергетичне значення інформаційного суспільства.

Ключові слова:  Франція, менеджмент, політика, економіка, система.

 

 

THE MODEL OF POLITICAL MANAGEMENT IN FRANCE

 

Zhukov, Vladimir,

National Pedagogical Drahomanov University (Ukraine, Kyiv),

Department of Political Science and Public Administration,

student,

e-mail: zukov961@ukr.net

 

SUMMARY

To determine the political processes of self-organization are important characteristics of the information. However, developments in modern information sphere, rather ambiguous and can not only stimulate the transition to a higher level of social development, but also provoke a phenomenon of destabilization. So important, in my view, is the study of the processes of development of information system and its use in the conduct of the main political elements, the disclosure of methods of influence of new information technologies on politics, especially in the "stable democracy". This will give you the opportunity to uncover the synergistic value of the information society.

Key words: France, management, political, economic, system.

 

 

Актуальність проблеми дослідження: Франція – одна з європейських країн, веде активну політику щодо міжнародного співробітництва в політичній сфері. Франція, яка стала однією з найбільш освічених і культурних країн, багато в чому дає приклад ефективного вирішення проблем, що виникають у сфері політичного менеджменту.

Об'єкт дослідження:  структура політичного менеджменту у Франції, процес політичного регулювання життєдіяльності суспільства.  

Предмет дослідження: сучасний стан політичного менеджменту в Франції та тенденції його розвитку. 

Для досягнення мети були поставлені наступні завдання:

- дати загальну характеристику політичного менеджменту у Франції;

- визначити проблеми сучасного політичного менеджменту;

- розглянути принципи політичного менеджменту;

- показати і розглянути основні напрямки реалізації політичного менеджменту Франції.

Мета: виявити особливості менеджменту в Франції і окремих національних моделей менеджменту.

Завдання: 

- розглянути концепцію евроменеджмента;

- здійснити порівняльний аналіз французької та інших моделей менеджменту;

- виявити соціально-економічні та культурні чинники, які впливають на розвиток французької моделі менеджменту.

 

 

Політика – це, насамперед, цілеспрямована діяльність, сенс якої полягає в перетворенні вимог різних соціальних груп в адекватні політичні рішення і політичні дії, що відповідають інтересам більшості [1, С. 5].

 

Політичний менеджмент – це цілераціональна діяльність з підготовки, прийняття і реалізації політичних рішень, спрямованих на задоволення запитів, інтересів і вимог різних соціальних груп [1; С. 7].

 

Основоположником французької моделі менеджменту з повною підставою можна вважати видатного вченого, блискучого інженера-практика і організатора промисловості Анрі Файоля (1841-1925). Здобувши освіту гірничого інженера, він, починаючи з 1866 р. став керуючим на кам'яновугільних шахтах коментують (Commentry-Fourchambault Decazeville Combine), а з 1888 по 1918 р . - Їх генеральним менеджером. Він зумів перетворити підприємство, що стоїть на межі банкрутства, в одне з найбільш успішних у Франції.

 

А. Файоль - автор багатьох публікацій з проблем гірничої справи, гірничодобувної техніки і методів управління. Його дослідження стали важливим внеском у теорію класичного менеджменту і стали хорошою базою становлення національного менеджменту. Після 1918 р . А. Файоль був радником французького уряду з питань управління промисловістю.

 

Франція - високорозвинена аграрна держава, що грає важливу роль у світовій економіці і в міжнародних відносинах. Особливість економічної моделі Франції - висока частка державного сектора. Державні підприємства Франції традиційно поділяються на дві групи: адміністративні установи і акціонерні компанії.

 

Статус адміністративної установи  містить окремі елементи адміністративного права, хоча в цілому діяльність цих установ регулюється нормами комерційного права. Такими є підприємства, що виконують функції громадської служби і, як правило, є монополіями. Найбільші французькі компанії (видобуток і переробка нафти, автомобілебудування, електроніка та ін.) - Це насамперед підприємства з державною часткою участі. Соціальне ринкове господарство з елементами етатизму згладжувало негативні риси капіталізму у Франції. Особливістю французької економіки є поєднання ультрасучасних господарських форм з архаїзмами минулого [2, С. 145].

 

Франція відрізняється від інших країн ЄС ретельним регулюванням питань страхування ризиків, пов'язаних з попереднім вивченням ринку, зміною курсів іноземних валют, організацією за кордоном ярмарків, виставок, складів, закордонних інвестицій, непередбаченим підвищенням цін у період виготовлення експортної продукції. Соціальна політика позитивно вирішується за рахунок наявності у Франції відмінних від загальноприйнятої західної практики критеріїв градації кредитів по термінах: позики від двох до чотирьох років вважаються середньостроковими, а понад чотири роки - довгостроковими.

 

В рамках попередження споживчих ризиків у Франції діють жорсткі санітарні вимоги до ввезених рослинним і тваринним продуктам, медикаментів, окремим продуктам хімічної промисловості. Для стримування імпорту сільськогосподарських товарів у Франції поряд з митними зборами використовується система компенсаційних зборів, які представляють собою різницю між, як правило, високою ціною співтовариства на конкретний вид сільгосппродукції та її світовою ціною. Єдині ціни встановлюються Комісією ЄС і щорічно переглядаються. Різниця між єдиними і світовими цінами може коливатися в залежності від товару від півтора до п'яти разів.

 

Сучасна економіка країни розвивається в нових умовах: глобалізація світової економіки і об'єднання Європи роблять значний вплив на національну економіку. Для успішного глобального розвитку необхідна лібералізація економіки, скасування внутрішнього регулювання, а також нові технології, які можуть служити науково-технічною базою економічного зростання. Соціальні гарантії фінансуються в основному за рахунок платників податків. У країні високі не тільки непрямі та індивідуальні прибуткові податки, а й соціальні внески підприємців [4, С. 271].

 

Французькі компанії займають друге місце в світі (після Японії) по випуску енергетичного устаткування для електростанцій. Франція є лідером в ракетній промисловості Західної Європи.

 

Хоча основою сільського господарства залишається приватне землеволодіння, воно є найбільш опікуваної державою галуззю. За обсягом виробленої продукції Франція займає перше місце в Західній Європі і третє місце в світі після США і Канади. Французька продукція традиційно високо цінується через її якості, французькі фермери є головними противниками впровадження генетично зміненою продукції в Європі.

 

Більше половини господарств існують на власній землі. Найважливіше місце серед них займають кооперативи, в першу чергу, по використанню сільськогосподарської техніки. Кооперативи діють у всіх сферах виробництва. Державне регулювання здійснюється в основному шляхом економічного впливу. Сільське господарство високе індустріалізовано. За оснащеності технікою, використанню хімічних добрив воно поступається тільки Нідерландам, Німеччині та Данії  [3, С. 98].

 

Факторами, які будуть впливати на темпи економічного зростання, є зростання безробіття, уповільнення темпів зростання заробітної плати і зниження споживання, посилення бюджетної політики в країні і в країнах-партнерах, невизначені перспективи зовнішнього попиту. Низьку конкуренцію національної економіки пояснюють загальним високим податковим тягарем, слабкою конкуренцією в секторі послуг і структурної жорсткістю на ринку праці.

 

Французька економічна система досить стабільно сприяє розвитку країни на європейському континенті. Франція посідає третю позицію в ЄЄ і п'яту серед країн "великої сімки". За обсягами ВВП (1454,1 млрд. євро в 2001 р.) Франція в ЄЄ уступає тільки Німеччині та Великобританії. її частка у світовому ВВП складає близько 3,5% [4, С. 169].

 

Французька модель ринкової економки характеризується різноманітністю економічних інструментів, включаючи стратегічне планування, стимулювання конкуренції, регулювання. Відмінною особливістю цієї моделі ринку є включення стратегічного планування у ринковий механізм. Французька модель виходить з того, що ринок сам по собі не вирішує багатьох проблем. Зокрема, не вирішує проблеми соціального захисту населення; не забезпечує проведення фундаментальних наукових досліджень; слабку участь бере у створенні і розвитку соціальної інфраструктури.

 

Тому в розроблений індикативний план, який має рекомендуючий (індикативний) характер, включають замовлення щодо вирішення пріоритетних соціальних проблем. Замовлення стимулюються пільговим оподаткуванням та ціноутворенням. Держава протистоїть укладанню великими фірмами та компаніями угод, що стосуються рівня цін (стосовно їх підвищення або зниження) і цим самим перешкоджає монополізації ринку та послабленню конкуренції. Держава контролює ціни на продукти харчування, житло, медичну допомогу, а також на товари і послуги, що мають важливе соціальне значення.

 

Найбільш активним інструментом регулювання ринкової економіки у Франції виступає податкова система, яка забезпечує щорічне надходження понад 90% доходів національного бюджету [2; Ст.149].

 

Велику роль у перетворенні французької дефіцитної економіки у стабільно соціально розвинуту ринкову економіку після закінчення другої світової війни зіграло загальноекономічне планування.

 

Особливості французької ділової культури

Францію можна вважати країною, так би мовити, з помірною жіночною культурою, бо більше цінується уважне, чуйне, ніж агресивна поведінка, як чоловіків, так і жінок. Компроміс і переговори краще будь-якої «доброї сутички» характеризує кращі методи вирішення конфліктів.

 

Французька ділова культура відрізняється високим рівнем уникнення невизначеності, що проявляється в існуванні численних правил та інструкцій, що регулюють права та обов'язки працівників. Франція - це приклад повсюдного використання формальних процедур, писаних правил, схем і структур. Французькій культурі набагато менш властиво прагнення ризикувати, ніж англійською або шведською.

 

Особливістю Франції є висока дистанція влади. На перший погляд такий висновок здається суперечливим, оскільки він вважає, що в країнах з високою дистанцією влади зазвичай розглядають групу або соціальну спільність як більш важливу, ніж індивіда, і тому нижче індекс індивідуалізму.

 

У Франції прийом на роботу членів сім'ї та родичів вважається кумівством і непотизмом і тому засуджується. З цієї точки зору можна говорити про культуру універсальних істин, в якій завдання превалюють над взаєминами. З іншого боку, у державній та ділового життя Франції важливу роль відіграють спільноти і мережі випускників університетів та вищих професійних шкіл.
У порівнянні з німецької та американської, французька ділова культура є висококонтекстуальной і Поліхронною. Це означає, що інформація не поширюється вільно, підлеглі часто не мають інформації безпосередньо від своїх керівників. Французи схильні виконувати кілька справ в один і той же час [5, С. 225].

 

Підготовка управлінських кадрів у Франції

Французькі управлінці, зокрема і в політичній сфері, розцінюють свою діяльність як інтелектуальний виклик, що вимагає застосування індивідуальних розумових здібностей. Для розуміння ролі і статусу менеджера корисно мати уявлення про систему підготовки управлінських кадрів у Франції, яка крім університетів здійснюється у вищих професійних школах (grandes ecoles), в школах управління та адміністрування (Institut d'Administration des Entreprises, IAE).

 

Ці школи мають дуже високу репутацію і орієнтуються в першу чергу на професійну підготовку державних службовців. IAE-це державні установи, і навчання тут повністю регламентоване Міністерством національної освіти. Багато менеджерів вищої і середньої ланки - випускники Національної школи адміністрування (ENA), з якої вийшло не одне покоління державних чиновників і керівників економіки і торгівлі. Попрацювавши на державній службі, випускники ENA часто переходять на роботу в державні або приватні компанії [4, С. 124].

 

Особлива увага приділяється жорсткої системи відбору кандидатів на навчання, особливо у вищих професійних школах. Щоб витримати високий конкурс на вступ, випускники середніх шкіл ще рік або два інтенсивно займаються на підготовчих курсах з сильним математичним ухилом, що розвивають здібності до абстрактного мислення, в той час як для вступу до університету цього зазвичай не вимагається. Вважається, що кого вчити - навіть важливіше, ніж чому вчити.

 

Що стосується підготовки менеджерів безпосередньо для приватного бізнесу, то слід відзначити, що п'ять найбільш престижних французьких шкіл менеджменту, в їх числі Вища комерційна школа (Ecole des Hautes Etudes Commerciales, НІС), Вища школа економічних і комерційних наук (Ecole Superieure des Sciences Economiques et Commerciales, ESSEC) і Вища комерційна школа Парижа (Ecole Superieure de Commerce deParis, ESCP), утворили консорціум, у рамках якого можна за 2 роки отримати диплом МВА англійською мовою [1, С. 138].

 

Статус менеджера

Менеджмент у Франції розглядається скоріше як «стан душі», ніж сукупність управлінських навичок і технологій. Для керівників та менеджерів організацій важливе почуття їх належності до управлінської еліти. У Франції менеджмент - це окрема професія зі своїми вимогами і правилами. Статус французького менеджера визначається не стільки діловими заслугами, скільки походженням, віком, освітою, володінням ораторським майстерністю.

 

Отримання статусу менеджера означає суттєвий стрибок у кар'єрі, який передбачає внесення змін у правове становище (наприклад, у пенсійному забезпеченні), а також зміни у світовідчутті і самосприйнятті. При цьому найбільш престижної вважається державна служба, на яку прагнуть вступити чи не всі французи. Одне з пояснень полягає в тому, що заробітна плата в державному секторі перевищує рівень оплати праці в приватному бізнесі.  


Профілі французьких менеджерів і управлінська кар'єра

У французькій системі освіти відсутня рівність можливостей, бо поступити в елітні університети і школи можуть далеко не всі, а тільки найбільш здібні, краще підготовлені учні, які до того ж відбуваються з благополучних і заможних сімей. Вихідці з робочого класу і середнього стану зазвичай змушені шукати непрестижну і малооплачувану роботу.

 

Як наслідок такого «елітарного» підходу до освіти стати менеджерами з більшою ймовірністю можна після закінчення престижних grandes ecoles, тоді як випускники «простих» університетів відчувають значні труднощі при висуванні на управлінські посади, особливо вищої ланки управління. Якщо порівняти французькі управлінські кадри і британських менеджерів, то можна виявити, що останні в основному фокусуються на управлінні людьми, тоді як управлінські кадри виконують більше стратегічну, плануюче роль в організації. Тому посади, займані управлінськими кадрами, у Франції мають особливий статус [4, С. 206].

 

Прийом на роботу і подальше навчання (перепідготовка, стажування) для заняття загальноуправлінських посад у французьких організаціях здійснюється з урахуванням престижності навчального закладу та результатів випускних іспитів. Образно кажучи, освітній капітал випускників університетів і професійних шкіл конвертується в їхній кар'єрний капітал у вигляді великої управлінської практики.

 

У французьких менеджерів не прийнято переходити з компанії в компанію, за винятком топ-менеджерів, яких можуть залучати в періоди реструктуризацію зі сторони. У більшості випадків французькі організації створюють власний корпус менеджерів. Зробити кар'єру у Франції означає навчитися і прийняти культуру, цінності, традиції і навіть фольклор організації.

 

Відповідно при наймі на роботу співробітники кадрового відділу, перш за все, шукають людину, націленого на довгострокову перспективу роботи в компанії. Для них це важливіше, ніж власне досвід роботи в конкретній посаді або відповідність знань і навичок. Роботи та посади можуть підбиратися для людини, а не навпаки.

 

Практикований фактично довічний найм має і свої негативні ознаки. Документи, що втратили здатність працювати ефективно менеджери не звільняються, а переводяться на робочі місця з більш легкою роботою, а іноді такі робочі місця навіть створюються спеціально для них. Обов'язком цих менеджерів стає просування молодих.

 

Стиль управління та керування у французькій організації

Розгляд моделі менеджменту неможливо без звернення до питання про стиль управління. Встановлено, що стилі управління є відображенням управлінських цінностей, які частково формуються під впливом освіти. Це чітко простежується у Франції, де високий рівень теоретичної підготовки, особливо в grandes ecoles, ієрархічність, а також формальні та дистанці організаційні відносини можуть стати причиною нестачі практичного досвіду і навичок міжособистісної комунікації у менеджерів. Унікальні освітні характеристики французьких управлінців забезпечують такі передбачувані результати, як жорстка ієрархічність і дистанційованість у їхніх взаєминах з підлеглими [5, С. 301].

 

Лідерство і французька організація

Франція належить до країн з високою дистанцією влади, в яких помітною є залежність підлеглих від їхнього керівника. Франція має давні традиції ієрархічних відносин, шанування влади і централізації. Ключовим поняттям у французькій організації є влада (pouvoir), що в цілому відрізняє Францію від організацій інших країн, для яких таким поняттям може бути порядок (Німеччина), рівність (скандинавські країни) і т. д.

 

Класичний імідж французької ієрархії включає централізацію, значну владу керівника і службову дистанцію між керівником і підлеглими. Французькі компанії - високоіерархічние структури на чолі з генеральним директором-президентом (PDG), який приймає рішення, керує і контролює політику компанії. У одній особі PDG об'єднує функції, які в британських і американських фірмах виконують голова ради директорів і генеральний виконавчий директор або в німецьких компаніях - голова наглядової ради і технічний директор. Він нікому не підзвітний.

 

Топ-менеджери у Франції вважають, що свої високі пости в службовій ієрархії вони посідають завдяки їх інтелектуальним здібностям. Тому вони повинні приймати всі ключові рішення і бути в курсі всіх справ, щоб мати можливість контролювати рішення, прийняті менеджерами нижчого рівня.

 

Для французьких менеджерів і керівників мають значення титули, а також різного роду знаки і символи, що підкреслюють їхню владу і відповідальність - розміщення офісів, титули та імена на дверних табличках, формальні процедури доступу до керівника організації через секретарів і кімнати очікування. Принцип зосередження всієї повноти влади в руках лідера є невід'ємною частиною французької моделі управління. Це не означає, що французи сліпо коряться центральної влади. Якраз навпаки: існує постійна напруга між потребою у сильній владі, з одного боку, та індивідуальними протестами проти неї - з іншого.

 

Обстановка у французьких компаніях на перший погляд здається вельми демократичною. Начальник завжди звертається до підлеглих на «ти», може поплескати по плечу. Насправді французька ділова культура автократична - рішення завжди приймаються керівником одноосібно. Однак помилки легко прощаються, особливо якщо менеджер займає високий пост.

 

«Існує, ймовірно, дуже мало країн, - пише М. Райхле, - де уміють змусити бюрократичну структуру працювати ефективно. Франція, безсумнівно, належить до їхнього числа. В останні роки у Франції, як і в інших країнах, було багато розмов про створення більш плоскою ієрархії, стимулюючої персонал і підвищує гнучкість. Без сумніву, сьогодні все це змушує бюрократію [2, С. 146].

 

Прийняття рішень

У різних дослідженнях структур управління наголошується, що процес прийняття рішення у французьких організаціях відрізняється високим ступенем централізації.

Французькі управлінці, які приймають рішення, надають особливе значення раціональним аспектам своїх дій і мислення. Раціональність при цьому розглядається як ідеал, який часто співвідноситься з картезіанства. Картезіанський метод складається з декількох простих правил.

 

Перше правило полягає в тому, що спочатку необхідно знайти стартову точку, яка була б настільки очевидна, що не залишала б місця для сумнівів.

 

Друге правило говорить, що рухатися слід від простих елементів до більш складним, і робити це слід дедуктивним, суворо контрольованим способом без перестрибування. Далі необхідний послідовний огляд проблеми, що дозволяє переконатися в тому, що всі можливості були прийняті до уваги. Декартівський ідеалом у науці був математичний спосіб аналізу причинно-наслідкових залежностей, і сам Декарт не визнавав інтуїцію та емоції в якості можливих засобів проникнення в суть проблем.

 

Для опису деяких особливостей процесу прийняття рішень у французькій організації можна використовувати загальну модель процесу, що складається з дев'яти послідовних етапів: 1. Усвідомлення та виявлення симптомів ускладнень,

2. Ідентифікація проблеми,

3. Формулювання проблеми,

4. Пошук альтернатив,

5. Оцінка альтернатив,

6. Вибір альтернатив,

7. Початок дій,

8. Реалізація рішення,

9. Контроль [4, С. 327].

 

Третє пояснення пов'язанt з діяльністю менеджерів, особливо середньої ланки, конкуренція між якими дає можливість виділитися кому-то саме за рахунок демонстрації свого інтелекту шляхом висунення незвичайних і оригінальних способів вирішення проблеми. Більш того, як загальновизнано, у Франції інтелектуальність передбачає абстрактне, концептуальне мислення, володіння математичними методами аналізу. У французькому суспільстві професії і посади ранжуються за ступенем абстрагування, і інтелектуальна діяльність не є винятком. Чим більший рівень теоретичного знання і абстрагування вимагається, тим більш престижними і благородними вони (професії та посади) є.

 

Так, наприклад, фінанси можуть вважатися більш благородним заняттям, ніж виробництво, електротехніка - більш престижною областю діяльності, ніж механіка і т. п. Ф. Д'Ірібарн проводить паралель між цим розрізненням за рівнем абстрагування і теоретичного знання і тим, що існувало в Середні століття між духовними і світськими заняттями. Будучи інженером за освітою, він задає полемічний питання: що може бути благородніше «чистої» математики, тобто математики, яка не має практичного застосування та прикладного характеру? Чим ближче до фундаментальної науки і відповідно чим далі від прикладної науки, тим вище може бути становище в суспільній ієрархії Найпрестижніша інженерна школа, Ecole Polytechnique, взагалі пишається тим, що вона не має справи з підготовкою фахівців - інженерів (як в університеті) [5, С. 179].

 

Відмінні риси французької моделі менеджменту, будучи її конкурентною перевагою, однак, можуть перетворитися на недоліки в умовах глобальної конкуренції. Наприклад, у деяких компаніях молоді менеджери, які прийшли після закінчення престижних та елітних навчальних закладів, нерідко ухиляються від переведення в закордонні підрозділи та філії, побоюючись того, що їхні освітні характеристики не будуть належним чином оцінені за кордоном. Ряд великих французьких компаній (JJsinor-Sasilor, Thomson, Groupt Bull) після придбання зарубіжних активів, особливо в США, випробували серйозні проблеми в забезпеченні рентабельності.

 

Висновок

Отже, французька модель демонструє поєднання сильних і слабких сторін. Зокрема, ту увагу, яка приділяється інтелектуальним здібностям менеджерів, допомагає в реалізації НДДКР, але при цьому менше підходить в ситуації, коли необхідно швидке реагування на швидко змінюється середовище бізнесу на деяких ринках, а планування за принципом «зверху вниз» виявляється занадто громіздким. Тим не менш, французька модель менеджменту в цілому гармонійна і послідовна, зі своєю ясною логікою і правилами, зрозумілими цілями і результатами.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ:

1. Політичний менеджмент. Спецвипуск : наук. журнал / Голов. ред. Ю. Ж. Шайгородський. – 2010. – 178 с.

2. Шинкарук А. Нові соціально-інформаційні системи Франції / А. Шинкарук // Політичний менеджмент — 2004. — № 3. — С. 143-151.

3. Примуш М. Політичні конфлікти та їх типи / М. Примуш // Політичний менеджмент. - 2010. - №1. - С. 96-104.

4. Пушкарьова Р. В. Політичний менеджмент: підручник і практикум для академічного бакалаврату. — Москва; Юрайт, 2014. — С. 365.

5. Семенов В.А. Навчальний посібник. Стандарт третього покоління. Для бакалаврів. — СПБ.: Пітер, 2012. — 320 с.

 

REFERENCES: 

1. Political management. Special issue : science. journal / Chapters. ed. by. U. Shaigorodskii (2010). – 178 p.

2. Shynkaruk, A. (2004). New social information system of France. Political management. No. 3, S. 143-151.

3. Primush, M. (2010). Political conflicts and their types. Political management. No 1, P. 96-104.

4. Pushkareva, G. V. (2014). Political management: tutorial and workshop for academic bachelor degree. Moscow, Yurait. - S. 365.

5. Semenov, V. A. (2012).  Textbook. The standard of the third generation. For bachelors. SPB.: Pіter. — 320 p.

 

 



Обновлен 27 дек 2017. Создан 20 дек 2017